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公司召开“五型”机关创建暨干部作风能力建设动员会
发布时间:2023-10-09 11:51:07 来源: 作者:陈博文 点击:

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10月8日上午,公司召开“五型”机关创建暨干部作风能力建设动员会,公司领导班子成员,机关各部门负责人、中层四级以上管理人员,所属各单位党政主要负责人参加会议。

会上,公司党委书记、董事长、总经理王鹏飞作了题为《创建五型机关 打造一流企业 在陕煤高质量发展中展现更大担当作为》的讲话。

就公司今后一段时期的发展思路,王鹏飞指出,要围绕陕煤集团“八个聚焦”和“五个一流”要求,以优化布局推动各产业健康持续发展,以效益为中心持续提升管理效能,以工艺技术变革做好智能化建设后半篇文章,以合规管理推动项目高质量建设,以强有力的作风建设保障企业更好发展,着力破解制约企业发展的各种瓶颈,积极培育一流企业创建的各类要素,在陕煤集团高质量发展中展现更大担当作为。

王鹏飞要求,一是要紧扣行业前沿趋势,在智能化建设、机器人作业、工艺技术变革、绿电储能等领域抢占发展先机,保持领先地位,做改革创新的先行者。二是要紧扣陕煤集团战略指引,按照“以五型要求建一流班子,以智慧赋能强一流管理,以破解难题促一流成效,以共赢思维创一流模式,以大局意识展一流作风”的“五个一流”要求,做争创一流的排头兵。三是要紧扣公司发展需求,围绕产业结构优化、项目合规管理、项目施工管理、作风建设等方面问题,以“五型”机关创建为契机,切实补齐短板、转变作风,做攻坚克难的开拓者。

围绕一流企业创建,王鹏飞强调,要着力增强“四个竞争力”。一是优化发展结构,增强产业竞争力。要调整生产布局,保障煤炭产能合规稳定。要盘活配售电业务,优化现役机组管理,加快推进新建项目,有序推进规划项目,推动电力产业蓬勃发展。要聚焦治亏创效,加快亏损企业治理,提升多元产业运行质量,推进铁路专用线电气化升级改造,推动多元产业良性发展。二是强化效能提升,增强管理竞争力。要认真学习贯彻《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》,做到“三个坚持,三个强化”,进一步强化安全管理。要科学组织生产,抓好煤炭销售,强化物资管理,深化降本增效,进一步细化经营管理。要以“五型”机关创建为抓手,树立有解思维,强化系统思维,建立评估机制,进一步提升管理效能。三是强化集成创新,增强科技竞争力。要扎实开展智能化建设评估,扎实推进智能化常态化运行,扎实做好智能化建设背景下人力资源匹配。要不断健全创新管理机制,提升全员创新能力,加大关键技术攻关,加快创新成果转化,打造智能化4.0版,扛好行业大旗,争做煤矿智能化建设的先行者和引领者。四是强化规范运行,增强抗风险竞争力。要加强项目评价审批、项目概算控制和项目报送管理,确保项目管理“合规”。要严肃审查流程,杜绝私自开工,及时协调解决问题,从源头上控制风险。要明确责任划分,提高管理效能,确保项目保质保量按期完成。

就抓好干部作风能力建设,王鹏飞强调,一是强党建、领方向。要全面加强党的领导和党的建设,不断提高党委把方向、管大局、保落实的能力。要持续深化“党建+3+X”工作模式,不断深化主题教育,把学习成果转化为实实在在的工作成效。要扎实落实“一岗双责”,营造风清气正的发展环境。二是强班子、聚合力。要持续抓好各级班子建设,明确班子职责和定位,切实发挥管理指导作用,不断提升现代企业治理能力。要坚持民主集中制原则,严格执行“三重一大”事项集体决策程序,自觉维护班子团结,汇聚班子合力。三是强作风、提效能。要抓好干部队伍建设,切实转变工作作风,为全面完成各项目标任务提供有力保障。领导干部要靠前指挥,带头深入现场、深入一线,通过管理下沉提高管理效能。要持续强化执纪问责,健全责任追究和惩处机制,切实打通执行落地的肠梗阻。四是强文化、惠民生。要大力倡导健康文化和互助文化,不断加强人文关怀,积极创建富美和谐矿区,让职工在推动发展中更有获得感、更有归属感、更有幸福感,实现企业与职工共同发展。

公司党委副书记、工会主席孙鹏主持会议,并就开展学习型、管控型、创新型、高效型、服务型“五型”机关创建工作实施方案进行了说明。他要求,各单位要迅速传达会议精神,深刻领会精神实质,统一思想、真抓实干、再创佳绩。各级管理人员要立说立行,发挥好示范引领作用,切实形成勇于担当、真抓实干的浓厚氛围。要做到步步为营、久久为功、善作善成,全力以赴完成全年各项工作任务目标,助力公司高质量发展。

公司副总经理赵小兵就抓好基本建设及项目管理工作强调,一是要紧盯目标,全力以赴,按期完成重点项目建设任务。二是要加强管理,深入施工一线,强化监督检查,全面规范工程项目合规建设。三是要强化管控,围绕项目概算审查、概算控制、决算审核,不断加强全过程造价管理。四是要严格把关,不断加强质量监督管控,全面提升项目质量管理水平。五是要主动而为,全面提高基本建设服务意识,加强沟通协调,为项目建设保驾护航。

公司副总经理刘建伟就抓好近期生产管理工作,从加强采掘重点工程管理、强化销售保供管理、持续优化人力资源结构、推进智能矿井建设、加强物资采购管理、扎实推进十大系统建设、抓好秋季防汛和冬季“三防”、加大标准化创建力度等方面进行了安排部署。

公司副总经理周志群就抓好近期安全管理工作强调,一是要深入学习《重大事故隐患判定标准》“一规程四细则六标准”等安全生产法规和行业标准,严格落实《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》相关要求,不断增强干部职工安全意识。二是要深刻吸取近期省内外各类事故教训,不断加强警示教育。三是要深入开展“守法规、严规程、强监管、遏三违”百日安全生产规范行活动,狠抓落实、务求实效。四是要持续深化“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系建设,强化风险辨识和操作技能“双提升”,提升安全管理水平。五是要严格落实陕煤集团“五个不得”要求,紧盯干部跟班、值班带班及干部走动式管理,强化监督检查,确保安全监管和重点盯防无死角、无漏洞。

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