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【首季开门红】鑫桥公司:奋战一季度,勇夺“开门红”
发布时间:2024-04-25 16:10:41 来源: 作者:冯慧 点击:

pt真人平台KU娱乐游戏【最新版vip2023】中国有限公司 www.gabyvmusic.com 人勤春早争朝夕,策马扬鞭开新局。今年以来,鑫桥公司聚焦主责主业,紧盯年度目标,以实干开局,用效率说话,一个个生产任务及早部署,一项项重大安排提前谋划,打出加速发展“先手牌”,顺利实现“开门红”。

细处入手 筑牢安全基石

该公司坚决把“安全”作为首位战略,从严管理上重拳发力,以实际行动坚守安全生产“红线”。

紧抓安全宣教,持续开展安全生产重要论述学习,为全体职工制作《意见》《条例》《硬措施》学习读本,树牢安全红线意识和法律意识。细化完善安全管理体系及制度,全面修订双述、安全责任清单,完善岗位安全生产责任制及五种行为养成考核内容,强化安全责任“一岗一清单”管理,落实各级管理人员安全职责。

针对机械设备、消防安全、电气管理等安全重点难点问题,下发专项风险辨识工作方案,梳理各单位作业活动、作业标准、设备设施等方面风险,持续开展标准岗位创建、岗位风险辨识工作,强化风险管理和过程控制。

以“望、闻、问、切”为工作法,狠抓安全生产检查工作,严格开展安全隐患大排查大整治行动,摸清安全风险源,完善安全生产工作机制,推进安全管理水平不断提升。一季度共开展安全检查6次,查出隐患136条,并全部完成整改。

深处着眼 提升经营能力

该公司坚持以“降本增效,开源节流”为原则,梳理潜在业务,强化内部管理,把牢预算管理、物资采购、质量管理等关口,有效提升经济运行质量。

对2024年全面预算指标进行细化分解,与各单位签订经营目标责任书,明确目标任务,并结合各单位实际,对各项指标进行测算分解,将指标细化落实到单位、部门和班组。此外,严格按照公司期间费用考核管理办法,明确各职能部室与基层单位成本管理责任,严控十项费用支出。一季度十项费用发生7.33万元,比预算节约67.42%。

研判市场形势,及时跟踪市场价格,多次与物资供应公司开展市场调研,对17种大宗材料进行商务谈判,落实降本增效,节约成本4.39万元。紧盯计划和库存,合理均衡采购各类物资,定期对原材料、产成品清仓利库,盘活闲置材料、配件,一季度库存较23年年底库存减少53.18万元。

“质量是企业立足之本,pt真人平台KU娱乐游戏【最新版vip2023】中国有限公司只有以过硬的质量,优质的服务,才能在激烈的竞争中立于不败之地?!鄙嵘?,该公司经理张建军强调。

以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。今年以来,该公司不断加强产品质量管理,建立完善产品安全检测和监督体系,从原材料入厂、生产、出厂等全过程管控,夯实质量根基,每年委托专业机构对产品质量进行检测。同时加强收货管理,实行“三方”验货、主体单位确认、质检室检测等过程控制,确保产品质量安全。

实处发力 夯实党建根基

推进党建工作首要抓好思想建设。一季度以来,该公司通过政治理论学习、“三会一课”、党员活动日等形式,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,及时传达上级党组织的各项决策部署及重大会议精神,提高党员的思想认识与理论涵养;用好“学习强国”等平台,教育引导党员干部在深学细照笃行中提高理论素养、坚定理想信念、增强能力本领;开展党章党规、党性党纪和党的知识教育等,提升党员干部政治辨别力和政治敏锐力,坚定正确的发展方向。

活力党建激发动能。创新党员量化积分管理,每季度评比“晒分”,以“小积分”撬动党员“大能量”,营造比学赶超氛围。持续深化“党员示范岗”“党员责任区”,激励广大党员在安全生产、经营管理、市场营销、技术攻关等工作中冲在一线、干在前列??拐咝?、志愿服务、关爱慰问等活动,深入践行党内谈心谈话制度,及时了解职工、党员思想状态、困难需求,使党建工作更好地融入党员、职工需要,职工队伍思想更加稳定。

扬帆起航正当时,砥砺奋进再出发。鑫桥公司将勇于挑担子,主动创新干,齐心协力推动各项工作全面进步,确保全年目标任务圆满完成。

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