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煤矸石发电公司:稳中求进 向实而行
发布时间:2024-05-21 17:16:28 来源: 作者:史宗元 洪卫林 点击:

pt真人平台KU娱乐游戏【最新版vip2023】中国有限公司 www.gabyvmusic.com 今年以来,煤矸石发电公司围绕“保安全、遏非停、抢电量、控指标、提效益”的经营目标,强基础、抓管理、提效能,多点发力,促进企业管理水平、经营效益双提升。

安全生产“稳”是基础

“各项规章制度是安全生产的基础保障,要把制度落实作为保障安全生产的先决条件?!痹诿喉肥⒌绻?,无论是生产运行管理,还是日常安全管理,强化制度落实始终是安全生产工作的重中之重。

“在机器设备断电隔离之前或在机器转动时,禁止从靠背轮和齿轮上取下防护罩或其它防护设备?!痹诟霉景踩芾砣?,每天推送的安全知识是该公司职工安全学习的重点内容。不止于此,在安全培训、安全讨论、安全知识答题等各项工作中,安全生产法律、法规及管理制度的宣贯学习,运行规程、安全规程的随机考查,也成为该公司安全管理的常态化工作。

“制度落实,‘知’是前提,需要持续的高强度的灌输学习。但‘知而后行’才是制度落实完整的过程?!本莞霉景踩üじ哂陆樯?,在强化各项规章制度的学习的同时,该公司将制度落实的“行”作为护航安全生产的“压舱石”。

该公司严格按照运行规程、安全规程的要求,不断强化机组运行、现场作业的标准化、规范化管理。严格执行“两票三制”,分级分类对现场风险作业进行督导检查,确保安全措施到位。严格落实干部走动管理制度,从人的因素、设备因素、环境因素、管理因素等方面着手,不断细化生产现场风险管控。以制度化的要求,定期开展安全检查及专项检查,按时通报、整改、复查。各项规章制度的落实,确保了安全生产各项工作有章可循、有规可依、有序开展。

效能提升“进”是关键

管理效能提升是企业发展的动力所在。今年以来,促进企业管理效能提升,成为该公司经营管理的“重头戏”。

该公司立足生产实际,结合企业生产经营的年度目标,按照年、季度、月、日将目标任务层层分解。利用智慧大屏,按值对发电指标、厂用电率指标、环保耗材指标等生产数据进行公示,实现生产指标完成情况的实时掌握。并以值为单位,按月度、季度、年度,对生产指标完成情况进行考核。

与此同时,围绕机组运行效能提升,该公司各部室、车间从生产实际出发,对制约生产能效提升的设备因素、工艺因素、管理因素等各方面问题进行汇总,以现场调研、座谈研讨等形式,进行深入分析讨论,制定可行性解决方案。今年以来,该公司先后解决机组真空负压低、脱硫脱硝系统运行异常、空预器漏风治理等多项“难点”问题,确保了机组安全稳定运行。

截止5月13日,该公司完成发电量12.98亿度,修旧利废46项,机组负荷率稳步提升……生产经营工作实实在在的成绩,也成为该公司管理效能提升的生动注脚。

设备管理“实”是导向

设备管理是企业安全生产和生产经营的有力保障。

今年以来,该公司持续强化设备管理工作,按照设备管理四保持的工作要求,进一步规范设备维护保养的管理程序,明确设备管理权限职责,建立详细的设备维护保养标准。

同时,基于智慧电厂管控平台,从设备层收集设备运行数据、信息,及时掌握设备运行的工况,基于数据信息统计,科学制定设备维修保养的检修计划,确保设备的最佳出力。通过MIS系统,完成隐患、缺陷下发、处理、验收的全过程的跟踪管理,提高隐患排查、缺陷消除效率的同时,进一步提升设备的完好率、利用率。

此外,该公司结合生产实际,针对生产工艺和技术难题,以座谈会、技术讲座等形式,开展广泛的技术交流,确定攻坚课题,组织开展技术攻关,突破技术瓶颈。同时,通过“五小”成果、“三小”一练等活动,激发职工的创新潜力,不断提升职工整体技能水平,打造一支业务能力素质过硬的设备“护卫队”。

“电厂生产过程,说到底就是设备运行的过程,把设备管理的具体工作做实做细,机组运行也就有了最为坚实的保障?!备霉旧硌钤鲈鏊档?。

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