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煤矸石发电公司:做好降本增效“大文章”
发布时间:2023-11-01 16:22:52 来源: 作者:李欣 点击:

pt真人平台KU娱乐游戏【最新版vip2023】中国有限公司 www.gabyvmusic.com 近日,煤矸石发电公司开展了部门联合仓库材料核查行动,这只是该公司构建全员、全过程、全方位降本增效新格局的一个缩影。

走进该公司供应部标准化库房,小到一颗螺母,大到一台设备,都分类码放,通过电子台账查询,库房的每种设备、配件、组件都有自己的“名片”,也让“家底”一目了然。

今年以来,该公司全面加强成本管理,通过完善成本管控、预算管控等一系列文件,为成本管控“搭架子、定规矩、树导向”,严格按照“有预算不超支、无预算不开支”的原则严格成本控制,确保成本管控的执行力和控制力,实现资产运营效率及经济效益的最大化。

该公司严格落实“交旧领新”制度,推动节支降耗走深走实。每季度对基层各车间交旧领新工作进行考核,每月对周转性材料进行全面盘查,将长期不用闲置材料汇总统计,按照需求台账,及时发放所需车间,减少新材料投入;定期对各车间仓库开展集中专项清查行动,加强生产物资管理和周转,减少资金占用,优化材料储备,严查交旧领新工作开展不力、回收物资管理混乱、记录不清等问题,从源头抓好材料的使用,有效控制新材料的审批发放。截至目前,共开展集中专项清查行动17次,对496项周转性材料进行了全面盘查。

此外,该公司持续深入开展“自主维修、修旧利废”活动,坚持把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工,引导职工挖掘废旧物资“含金量”,在源头上做实做细成本管控。

该公司通过加强物资修旧利废管理,完善修旧利废项目评审机制,引导职工紧紧围绕安全生产,从小处着眼、细节入手,立足岗位和工作实际,通过“回炉重造”,不断挖掘废旧物资的剩余价值,切实增强职工的成本意识和节约意识。坚持“能修复的不投入新品、能自制的不购新品、能自修的绝不外修”的原则,调动全员回收、修旧、自制加工的积极性。今年以来,该公司各车间共计修旧利废项目113项,完成任务指标的122.8%。


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